“Biente werkt gedegen en planmatig, maar luistert zeker ook naar haar intuïtie. Zo ziet ze kansen, zet deze om naar activaties en weet ze vervolgens daadkrachtig te benutten. Ze haalt energie uit de interactie met opdrachtgever en het behalen van concrete resultaten. En daarin geeft ze niet op. Het ABN AMRO World Tennis Tournament heeft hier jarenlang de vruchten van geplukt en ook ons Ajax-sponsorship is zo tot volle glorie gekomen. Biente is eerlijk, open en direct. Kortom, een prettig mens.”
“Het is niet alleen heel gezellig, maar ook inspirerend om met Biente samen te werken. Ze kwam bij Aflatoun in een voor haar nieuwe wereld terecht en ging vanaf het begin 100% mee in de sneltrein van een snelgroeiende organisatie. Haar netwerk, daadkracht en expertise heeft binnen een paar maanden voor een enorme groei van naamsbekendheid en partnerships in Nederland gezorgd. Haar commerciële achtergrond heeft een nieuwe kijk op business development binnen onze internationale NGO opgeleverd. Ik hoop dat nog veel stichtingen van haar expertise gebruik gaan maken.”
“Samenwerken met Biente is een feest! Ik ken weinig mensen die met zoveel liefde en passie hun werk doen. Voor de opzet en uitrol van de Bijzondere Eredivisie konden we geen betere partnership manager wensen. Haar strategisch denkvermogen en hands on mentaliteit, in combinatie met een groot maatschappelijke (sponsor)hart, maakt haar uniek in de wereld van partnerships.”
De samenwerking met Biente heeft ons enorm geholpen in het concretiseren van de internationale strategie van de KNVB. De kritische blik van Biente in combinatie met de pragmatische benadering van een veelomvattend onderwerp, heeft ons geholpen om concrete stappen doen zetten. Biente kan een groot onderwerp goed begrijpelijk en tastbaar maken. Waardoor het makkelijker is om per deelgebied ook daadwerkelijk voortgang te boeken. Daarnaast begrijpt Biente als geen ander dat interne én externe stakeholders meegenomen moeten worden in het proces. Haar ervaring in de sport en het bedrijfsleven is hierbij van grote toegevoegde waarde’.
“Wij hebben bij EFDN Biente gevraagd om mee te denken en schrijven aan onze nieuwe Partnership propositie. Hoewel wij elkaar niet kenden voelde de samenwerking direct vertrouwd. Met haar ervaring en netwerk bleek dat dan ook een schot in de roos. Mee dromend met onze missie en to the point waar nodig is er met teamwork een geweldig resultaat uitgekomen. Met Biente werken is een feest van kwaliteit en betrouwbaarheid."
“Biente heeft voor TIG Sports bij zowel de The Ocean Race Stopover The Hague, als het Allianz WK Zeilen de sustainability strategie bedacht en uitgevoerd. Strategisch goed doordacht maar vooral prettig dat dit ook uitvoerend haalbaar was waardoor we echt een verschil konden maken. Biente werkt door haar jarenlange ervaring in events zeer projectmatig en is een zeer goede communicator en weet mensen aan zich te binden. Bovenal is Biente een enorme teamplayer met een hoge gunfactor. Dank Biente, het was een feestje om dit samen te mogen doen."
TIG Sports
Project:
TIG Sports is verantwoordelijk door de organisatie van (o.a.) de stop-over in Den Haag van The Ocean Race en het WK Zeilen (ook in Den Haag). Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij zowel TIG Sports als alle stakeholders. Het is voor iedereen belangrijk om de footprint van de evenementen zo laag mogelijk te houden.
Opdracht:
Organiseer zo duurzaam mogelijke evenementen.
Naar aanleiding van de pijlers energie, water, afval, F&B en transport zijn we gaan kijken waar we duurzame oplossingen konden realiseren. Zo hebben we groene energie en HVO gebruikt, zijn we zowel aan de voorkant en achterkant afval gaan scheiden en hebben we met een herbruikbaar bekersysteem gewerkt. Dit alles in overleg met veel verschillende stakeholders; Sustainability managers van The Ocean Race, World Sailing, gemeente Den Haag, leveranciers, zeilers, etc
Resultaat:
Het resultaat is geweest dat we veel duurzamere evenementen hebben kunnen organiseren en ook veel mensen hebben kunnen motiveren in inspireren om duurzame beslissingen te maken.
Bijzondere Eredivisie
De eerste voetbalcompetitie voor kinderen met een handicap
Project: In 2019 hebben we de eerste voetbalcompetitie voor kinderen met een handicap opgezet: de Bijzondere Eredivisie.
Opdracht: Deze competitie moet verder worden ontwikkeld, zodat er een duurzame competitie staat die nooit meer uit het voetballandschap verdwijnt.
Resultaat: Al 10 betaald voetbalclubs doen mee, en dit worden er komende seizoenen alleen maar meer. In 2019 werd de competitie met de titel FC De Helden in een zesdelige serie op televisie uitgezonden. De Bijzondere Eredivisie wordt vanaf 2021 gesteund door de UEFA Foundation for Children.
Aflatoun
Binnenlandse bekendheid voor een internationale ngo
Project: Aflatoun International in Nederland op de kaart zetten.
Opdracht: De bekendheid van Aflatoun International in eigen land vergroten.
Resultaat: Propositie en strategisch plan voor Aflatoun ontwikkeld en nieuwe partnerships met verschillende stichtingen en organisaties opgezet, waaronder Alliantie Kinderarmoede.
Albert Heijn X KNVB
Strategische ondersteuning bij activaties en campagne
Project: Ontwikkelen van het partnership tussen Albert Heijn en de KNVB.
Opdracht: Om de merkvoorkeur van de supermarktketen te verhogen, was behoefte aan een strategisch plan en nieuwe activaties die pasten binnen de kaders van het contract. Zo kon direct een sterkere relatie met de KNVB worden opgebouwd en nagedacht worden over de invulling van een nieuw contract.
Resultaat: Strategisch plan opgeleverd en gepresenteerd aan het managementteam Brand & Marketing, activaties opgezet voor de Oranje Fanzone en social media, briefing en aanzet gemaakt voor een ATL-voetbalcampagne, plan gemaakt voor een Albert Heijn-medewerkersvoetbalprogramma en met de Oranje Leeuwinnen content gemaakt voor Allerhande.
EFDN
Project: Het is voor EFDN (European Football for Development Network) belangrijk om meer partners aan zich te verbinden zodat ze hun netwerk kunnen vergroten en meer maatschappelijke impact te kunnen maken. Hiervoor is een duidelijk en goed verhaal nodig!
Opdracht: Aanscherpen van de propositie zodat nieuwe partners zich verbinden aan de missie van EFDN: het inspireren en ondersteunen van alle Europese betaald voetbalclubs om maatschappelijke impact te maken.
Plastic Whale
Project: Plastic Whale is een social enterprise met als missie: ‘Plastic-vrije wateren’. Om dit voor elkaar te krijgen is het o.a. belangrijk om partners aan zich te verbinden en deze missie ook belangrijk te vinden.
Opdracht: Partnership model ontwikkelen en uivoeren..
Rabobank
KNVB
Project:
Project manager Internationale strategie
Opdracht: Er is op hoofdlijnen een Internationale Strategie geschreven, deze ga ik verder brengen om zo tot een projectplan te komen waarmee de KNVB de internationale ambities waar kan maken.
Resultaat:
Het project loopt nog.
ABN AMRO
Senior brand activation manager (2007-2019)
Projecten: Bij ABN AMRO ben ik verantwoordelijk geweest voor verschillende partnerships: AFC Ajax, ABN AMRO World Tennis Tournament, ABN AMRO World Wheelchair Tennis Tournament, ABN AMRO Stadion Spelen, Euro Hockey League, KLM Open, Talent Centraal, Olympische Spelen Beijing (2008) en Londen (2012).
Opdracht: Activaties, initiatieven en contracten opzetten en uitvoeren, en meten of de beoogde doelstellingen zijn behaald. Ook een nieuwe sponsorstrategie voor de bank ontwikkelen.
Resultaat: Het eerste ABN AMRO World Wheelchair Tennis Tournament opgezet in samenwerking met voormalig rolstoeltennisster Esther Vergeer en campagnes opgezet rondom het ABN AMRO World Tennis Tournament, waarbij ik een team van vijf collega’s aanstuurde. Verder ook de contractonderhandelingen met AFC Ajax gevoerd, het talentenprogramma Talent Centraal (platform voor sport, kunst en cultuur) opgezet, de ABN AMRO Stadion Spelen bedacht en uitgevoerd, en voor verschillende sponsorships hospitality activaties opgezet. Dit alles heeft bijgedragen aan een hogere merkvoorkeur voor ABN AMRO.
Rabobank
Trefpunt Sports & Leisure Marketing (2005-2007)
Project: Rabo Wielerplan, met als doel de beste klanten van Rabobank te verbinden aan de bank.
Opdracht: Hospitalityprogramma’s en evenementen opzetten voor klanten.
Resultaat: Het Rabo Wielenplan geactiveerd voor in totaal duizenden klanten tijdens de Tour de France, Wereldkampioenschappen, Klassiekers en Nederlands Kampioenschappen. Daarnaast de Rabofandag opgezet voor 3.000 kinderen.